КАДРОВЫЕ РЕСУРСЫ

Основополагающие принципы нашей политики управления кадровыми ресурсами:

• Уделять первостепенное внимание безопасности, здоровью и благополучию сотрудников нашей компании

• Действовать ответственно по отношению к обществу, природе и окружающей среде в соответствии с моральными ценностями и этическими принципами

• Применять методы управления кадровыми ресурсами, обеспечивающие формирование у всех наших сотрудников «гуманной» и ориентированной на «непрерывное развитие» перспективы, и привлекать в нашу компанию кадровые ресурсы с таким видением

• Устанавливать постоянное сотрудничество, основанное на доверии, с заинтересованными сторонами во всех сферах нашей деятельности

• Следовать приоритетной задаче развития наших сотрудников на всех этапах и уровнях, осуществлять постоянное «инвестирование в людей»

• Продолжать вносить свой вклад в достижение таких целей компании, как «производительность, прибыльность, удовлетворенность клиентов», обеспечивая непрерывное развитие наших сотрудников

ОБУЧЕНИЕ В КОМПАНИИ BARAFLEX A.Ş:

Компетентность, знания и уровень квалификации нашего руководящего состава и сотрудников являются наиболее важными факторами, которые будут влиять на видение нашей компании и определять ее будущее. Поэтому деятельность по обучению является одним из неотъемлемых элементов нашей компании. В этом контексте планирование персональных, управленческих и функциональных тренингов осуществляется в соответствии с текущими обязанностями, знаниями, навыками и потребностями сотрудников, с обеспечением проведения тренингов опытными инструкторами и наставниками. Для правильного подбора предстоящих программ обучения согласно должностным требованиям и повышения эффективность тренингов выполняется мониторинг результатов обучения и его влияния на успешность деятельности компании.

Программно-целевое управление и оценка эффективности работы

Четкая оценка эффективности работы основана на конкретных и измеримых целях. В соответствии с целями, поставленными в начале года, сотрудники вместе со своими руководителями устанавливают цели в соответствии со своими обязанностями. Реализация поставленных целей отслеживается в течение года. При необходимости вносятся изменения и задаются новые направления. Уровень производительности определяется с учетом целевых показателей, достижимых на конец года. Результаты работы сотрудников позволяют им выдвигать свои кандидатуры на различные должности в рамках индивидуальных карьерных планов, что влияет на политику оплаты труда.

ВЫ ХОТИТЕ РАБОТАТЬ С НАМИ?